苏州大学附属第四医院（苏州市独墅湖医院）

3月25日上午，由天津市卫生经济学会秘书长魏福深带队，天津医科大学总医院、天津市人民医院、天津中医药大学第一附属医院、天津市环湖医院、天津市肿瘤医院等多家天津医院的总会计师及财务负责人一行到苏州大学附属第四医院，就医院运营管理及HRP实施情况进行了深入交流。院党委副书记、财务总监郭秀娟，财务处副处长魏向黎等陪同交流。

一行人参观了医院门诊大厅等区域，了解了苏大附四院的建设情况、发展理念和医院文化。

座谈会上，郭书记首先从业务量、科研成果和人才培养等方面向来访人员展示苏州大学附属第四医院当前的鲜明特色和区域影响力。随后，郭书记从全面预算管理、资产管理、全成本管理和绩效管理四个角度出发，对医院当前的运营管理情况进行了介绍。她强调，要以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，与医院的各职能部门和临床医技科室进一步凝聚共识，业财融合，共同推动医院的高水平、高质量发展。最后，郭书记现场讲解了医院HRP系统已完成的建设内容和建设规划业务。

天津市卫生经济学会秘书长魏福深表示，在倾听郭书记的介绍后深有体会，医院工作的成效主要建立在党的引领下，总会计师兼党委委员进班子这一特点有利于贯彻医院的运营管理和高质量发展，能更好地组织和协调医院工作的开展。苏州大学附属第四医院作为一家年轻的公立三级医院，有着先进的现代化管理理念与制度，在医院运营管理中累积了经验，值得大家学习。
在交流环节中，大家围绕财政经费补贴、财务人员队伍建设、财务信息系统建设等医院发展中的共性问题进行了进一步深入讨论，并分享了各医院的实践经验。

通过与天津多家医院的学习交流，我院既加强了与各家医院的交流合作，又汲取了不同医院的发展经验。在今后的工作中，苏大附四院将进一步加强与各兄弟单位的沟通联系，携手并进，共同进步，推动医院高质量发展再上新台阶。

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