为了进一步推动医院高质高效发展，提高科主任的综合管理能力，发挥园区医疗体系龙头作用，为区域百姓提供更加优质的医疗服务与就诊体验，3月26日，独墅湖医院举办2023年科主任管理培训会议。医院党委书记侯建全及院领导班子、各科室正副主任、支部书记等参加会议，党委副书记、院长方琪主持会议。

  会议开场，方琪院长致辞，他表示，本次科主任管理培训会议旨在提升科主任综合素质和管理能力，为医院打造一支高精尖的中层团队。希望科主任团队通过此次会议，能够在知识储备、工作理念、业务能力上有所提高，强化自身调动积极因素、驾驭科室全局、发挥优势特长、提升团队效率的能力素质，成为医院发展的中流砥柱。

  随后，秦永方教授以《三级公立医院绩效考核全面解读与执行策略》为主题进行了倾情分享。他指出，医院绩效改革是大势所趋，面对医改新时代，医院内部绩效考核改革需要刀刃向内，进行自我革命。他从高质量发展的新时代要求、55项指标的解读、绩效指标的优化提升、临床和行政科室的管理提升、DRG和DRP的精细化管理方面做出解读，发挥绩效对医院高质量发展的指挥引领作用。

  下午的会议中，黄东胜教授以《党建引领 文化铸魂——促进医院高质量发展》为主题开展培训。他深入浅出地解读分析党委领导下的院长负责制，通过激活基层党组织的活力、发挥党支部的战斗堡垒作用、加强党员队伍建设、打造党政配合新常态等途径推动党建和业务的深度融合。同时，要注重医院文化的灵魂和引领作用，围绕患者和员工的真实需求提供优质服务，建设患者和员工双满意的“家文化”医院。

  互动提问环节中，现场科主任结合工作实际和心得体会踊跃提问，两位教授耐心分析、一一作答。

  接着，党委书记侯建全作《医院运行情况及发展规划》的工作分析。他围绕2022年医院的运行指标数据、人才建设、党建工作、学科发展、医工合作等工作运行概况进行全面的报告分析，指出发展中获得的成绩和存在的问题。侯书记还从落实医疗服务提升计划、落地“中新苏州医学中心”构想、推进“1+11+X”医联体赋能计划、推动二期建设和生物医药转化等方面对我院2023年的发展规划进行部署。希望各位科主任面对新征程中的新要求，严阵以待、齐头奋进。

  最后，各科室主任签订《2023年度科室综合目标考核任务书》。任务书结合医院和科室实际，层层分解任务，明确年度量化目标，形成人人肩上有压力、个个身上有责任的工作机制，带动医院各项工作有序进展。