着眼质量 力在管理——我院护理质控委员会、护理管理团队双管齐下 推动护理工作高质量发展
来源:孙梦婷 发布时间:2022-09-02 09:10:07 浏览次数:1580

  护理质量与安全是护理工作可持续发展的生命线,苏州大学附属独墅湖医院护理部始终将病人安全与护理质量放在首位,在院党委“抓质量、重内涵、促发展”的行动方针指引下,护理部通过了三级质控管理,并以护士长团队为抓手,持续推动护理工作高质量发展。

  2022年护理质量与安全管理持续改进委员会进行了每月质量检查。我院按照苏州市卫健委工作总体要求,以质量指标为基准,采取专项质控、质控前移、安全预警管理等多项举措增强护理服务能力,提高病人满意度,基本完成了既定目标。同时,根据89日上半年度质量指标改进情况汇报,全面修订了护理质量评价标准、应急预案及护理工作流程,强化重点环节、重点人群、重点时段的管理,力求实现标准化、同质化、数据化质量控制。


  护士长作为护理管理队伍的核心力量,是临床护理工作高效运行的有力保证,也是护理学科发展的风向标。823日,王洁主任在护士长会议中对近期工作进行了阶段性总结,提出若干工作意见。她强调,随着护士队伍的不断扩充,护士长要把主要精力放在精细化管理上,要脚踏实地抓培训、抓临床、抓服务。科室应统一制定个性化培训方案,多渠道提高护士的临床能力,主抓核心制度落实及规范管理。



王洁主任总结


  郭强副院长在此次护士长会议中提出五点要求。一是要对标等级医院评审要求,关注自身及护士团队的素质培养。二是要在“2030健康中国”背景下,结合DRG新要求,理清护理工作思路,为患者做实事。三是要持续抓护理质量与安全,全方面提高护士临床能力,并将人文关怀融入个性化护理服务,保证患者满意度。四是要拉紧医疗发展的共同纽带,凝练科技亮点,拓展护理服务领域、丰富护理服务内涵。五是要抓文化建设,体现护理队伍的凝聚力和向心力,把护理工作做实做细。



郭强副院长讲话


  护理工作是一个系统性的工作。护理部从日常工作的薄弱环节、细节入手,定期开展自查、督查、限时整改、落实到位,牢牢把握护理发展方向,全体独墅护理人将持续以高标准要求自我,共同推动医院护理工作全面健康发展!